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2011年年度工作會發言稿 ----企業管理部 毛雪凈
來源:【原創】    日期:【2012-05-17】    閱讀: 【次】

尊敬的各位領導、尊敬的各位同事:
  大家下午好!今天作為項目組代表在此發言,我感到十分的榮幸和自豪。這份榮譽的取得,既是公司領導對我們工作的肯定,也是對所有工作人員的鼓勵和鞭策,我們一定會珍惜榮譽、戒驕戒躁、再接再厲,不辜負領導對我們的期望,以實際行動感謝公司領導的關心、關懷和支持。借此機會,也向在座的各位領導及同事,表示衷心的感謝。
  在這里,我要與大家分享六個字,即“責任、團隊、堅持”。
  談到責任,我們認為它是一個人對自己,對家人,對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度,它是每個人都應該具有的一種基本素質,更是我們做好每一件事所必須的條件。責任通常分為兩種:一種如清茶,倒一杯是一杯,永遠是被動;一種如啤酒,剛倒半杯,便已泡沫翻騰,永遠是主動。在工作中,項目組成員均選擇以后者要求自己,并做到變“單”為“全”,即打破對思想重要性的片面認識,牢固樹立其全面普及、非抓不可的意識;變“空”為“實”,也就是將思想意識由虛轉實,既講道理,更辦實事,求實效。
  此次制度梳理對公司而言是種管理變革,自我挑戰的一次革命式變革,是從公司利益全局出發,從員工長遠利益出發的一次系統性的管理革命,絕對不是為難領導,折騰員工的一項工作。正是有了這個認識,我們認同這項工作,支持并積極參與到制度梳理工作中去,因為我們認為自己有這個責任,應該擔負起這份工作,宣貫制度梳理的理念,促進各方面的溝通、交流,解決工作難題,在路達發展的歷史上抹下濃重的一筆。
談到團隊,它是一種集體意識,是一種精神力量,是一種信念, 其核心是合作協同,其目的是最大發揮團隊潛能,正是因為項目組成員都具備良好的工作心態和自我犧牲的精神,才取得了目前的成績,首先感謝公司領導,感謝你們的大力支持,給予了我們攻難克堅的動力;尤其要感謝張書記、王萍副總以及李曉紅副總,感謝你們在工作中給我們的悉心指導,無私的與我們分享工作經驗;當然,還要感謝項目組的伙伴們,看著工作成果從無到有,反反復復的探索過程中,我們付出了汗水和淚水,收獲了微笑與滿足,連激烈地爭吵都顯得那么的認真、勤懇,因為都是為了工作。
談到堅持,眾所周知它是走向成功的一個重要秘訣,它不只是憑一時的興趣就能做到,而是要有一種信念,一種持之以恒的決心,一種堅韌不拔的毅力,一種不勝不休的意志。項目啟動初期,大家面對未知的情形,也曾困惑,也曾迷惘,甚至無法準確預估出工作量及工作難度。但是大家并沒有氣餒,很快打起了精神,系統籌劃,以計劃為綱,建立起有效的溝通機制,推動項目的正常運轉。
  管理域梳理階段,項目組在咨詢顧問的指導和幫助下,對公司各部門的管理職能進行了系統梳理,為了保證工作質量,權責確認有理有據,項目組成員既要耐心的與各部門溝通解釋,又需要查閱大量資料,補充業務知識。
  制度編制階段,試點部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。那期間,所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身,舍棄了家庭,照顧不了孩子,全天候長達13個小時的工作強度,除了吃飯和睡眠補充,基本是泡在會議室的電腦旁,反反復復的論證,大量的調整體系或是細節,為后來各部門編寫制度積累了寶貴的經驗。在試點部門經驗推廣會上,雖然大家非常辛苦和勞累,但還是與各部門分享了經驗心得,提出了工作控制點,有利于推廣部門少走彎路,提高了工作效率。
  制度編制推廣階段,是各部門深入接觸的一段時光,即便有了試點部門的經驗,但巨大的工作量,以及受公司制度體系架構的影響,工作還是具有一定的難度。在此期間,深深震撼我的是公司一些年紀較大同志的表現,他們戴著花鏡,一遍又一遍的審閱著制度過程稿,與人溝通,學習新的理論,新的管理知識,他們不擅長電腦及軟件工具,就一個字一個字的敲打著,制度成篇成稿了,他們的腰也酸了,腿也腫了,但他們這種堅持、堅韌的態度值得我們敬佩。
  200多個日日夜夜,成百上千份文件,項目組成員們中午加班,晚上熬夜已是常事,真正休息的周末屈指可數,平均算下來,日工作時間長達十多個小時,工作辛苦是顯而易見的。李曉紅副總兒子初升高考學,她很少能在學習上給予他更多的關心,甚至不能保證在暑假的周末陪陪孩子,只因為不放心制度梳理項目的正常運轉;企管部于部長的母親身患慢性腎炎,常年臥病在床,孩子還不足三歲,正是費事耗神的年齡,年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗,但他在處理完日常業務之余,仍然致力于項目總體規劃工作,為制度梳理項目奠定了成功的基礎;人資部王部長的愛人患病動了手術,大家也是后來才知道的;李俊峰作為公司最年輕的部門負責人,在腳傷未痊愈的情況下,在病床上也依然保持和項目組的溝通聯系,力求不讓工作掉底;劉忠和陳璐進入公司時間較短,但也很好的發揚了奉獻精神,常常因為工作放棄休假,尤其是陳璐同志,連拍結婚照都推遲了4次,婚禮前一天,還堅持在工作崗位上。因為工作的原因,家人有時也不理解我,媽媽生病治療期間由弟弟負責接送照顧,年邁的外婆也埋怨我不常去探望,有時候也會問自己:到底是為了什么?答案是:放不下,只因為放不下這份責任,放不下未完成的工作。
經過制度梳理,公司各部門共確定管理域分解表14套,繪制標準流程圖640個,成稿制度235個,其中新增制度112個,完成了13份《部門職責說明書》,76份《崗位職責說明書》,25套《崗位任職資格標準》的編制工作,編制完成了《企業文化手冊》、《管理者行為規范》、《員工行為規范》等企業文化資料,并匯編了《公司文化案例集》。同時,項目組利用網絡傳輸工具,下發工作通知、計劃安排、印發簡報等,不僅提高了工作效率,還有效降低了工作成本。截止目前,各項工作的調整及優化工作仍在繼續。
  在制度梳理項目期間,項目組成員接觸了科學的管理理念,學習了豐富的管理知識,汲取了先進的管理經驗,在公司進行的管理者素質測評及后備人才選拔中,均取得了較好的成績,充分說明了這段充實的工作經歷帶給大家的進步。
  2011年底,全面計劃與全面預算工作逐步開展,目前進行到了構架體系階段。11月份,項目組應大多數部門要求,提請公司領導批準采用集中辦公形式,在較短的時間內拿出了示范模板,并組織各部門完成了16份《部門年度工作計劃書》及各項需求表單的填報工作。在此基礎上,項目組結合咨詢公司的指導意見,在不到一周的時間內,搜集了相關資料,并按照公司領導要求,編制出了長達140余頁,5萬多字的《公司年度經營計劃書》,經過意見征集及多番論證,共進行了5次大規模修訂。因為全面計劃與全面預算工作涉及公司所有管理環節,工作難度及任務量是可想而知的,11月至今,項目組及財務資產部的大部分同志經常在公司加班至晚上10點,回家后熬夜至凌晨3、4點鐘也是很正常的事情,有些時候甚至一周內3、4個晚上在公司熬夜趕工。全面計劃與全面預算是個系統工程,項目持續時間長,體系復雜,而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的,工作初期還打破了大家的工作常態,改變了原有的工作及思維模式,工作難度是比較大的。我們需要的是耐心,是鍥而不舍,通過加強溝通,和大家一起理順了計劃管理思路,逐步體會到計劃體系自主驅動的好處,以及預算管理控制體系下,資源得到科學配置,工作得到合理安排,管理效率得到有效提高,更為重要的是,大家的積極參與給予了我們很大支持。我相信,待全面計劃管理在我們公司生根開花結果的那一天,我們付出的這些苦累都是值得的。
  作為項目組的一名成員,在這里,感謝各位領導及同事對我的信任,讓我有機會將學到的理論知識真正運用到實際工作當中,正因為你們的支持,令我在成長的道路上愈發成熟、愈發堅強。這一切,都使我以一種感恩的心態積極、勇敢地面對工作中不斷出現的難題和挑戰。
風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。我堅信,在公司領導的正確領導下,在大家同心同德的努力工作下,我們路達人一定會以更優異的表現書寫2012的答卷,取得更好的成績。最后,希望大家“努力工作,幸福生活”,預祝大家萬事如意,新春愉快!謝謝大家。
 

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